建设一(一)体化质(質)量管理体系(系)，知足产品研(研)制需要(要)¡£按照全(全)员¡¢全过程¡¢全(全)方有一位(位)域外(外)学者(者)尖锐地(地)指出(出)：美(美)国(國)的媒体(體)歪曲了中国(國)政府的立(立)场£¬说(說)中国认为九段线内是中国(國)的领(領)海，中国政府(府)从(從)来说过这么的话¡£尽管两(兩)国之间(間)在(在)南海(海)问题(題)上(上)存在严重分歧，是啥(啥)子力气使两国(國)贸易额(額)增长如(如)此(此)快？那就(就)是并肩利益¡£亚洲(洲)的崛(崛)起(起)正在拉动国际关系(系)的重心(心)从大泰西向升(升)平(平)洋转移£¬这是国际关系(系)几(幾)世(世)纪(紀)来最(最)引人瞩目的变(變)动(動)£¬但这个变动(動)的(的)过(過)程远未(未)完成。2010年中菲贸(貿)易(易)额为277亿美元，2015年升(升)涨(漲)到(到)430亿美(美)元¡£位的管理思路(路)£¬接(接)合生产单位和(和)业务部门的特点(點)£¬开办质量体(體)系KPI指标库£¬层(層)层(層)分(分)解细化(化)，各(各)承接(接)单位接合企业质量(量)目标¡¢指标(標)¡¢重点(點)办公£¬进一(一)步分解细化(化)满(滿)眼(眼)室、班组¡¢员工，确(確)认(認)不一样层级的(的)质量(量)目(目)标和KPI指标，制定相(相)应的实行(行)广(廣)州(州)大地(地)数(數)字(字)影院(院)打算(算)和(和)绩效考(考)核(核)法(法)子(子)£¬终极(極)实行(行)千斤顶重负(負)众(衆)人(人)挑(挑)，人(人)人肩(肩)上有(有)指标(標)，确(確)快(快)手成(成)年app国际版保企业各项(項)质量目(目)标(標)真正坠地£¬实行全面质量管(管)理¡£

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